施耐德發(fā)展歷程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)公司的狀態(tài)，2019年的銷售收入272億歐元，業(yè)務(wù)在歐洲、北美、亞太等地區(qū)業(yè)務(wù)比重都很均衡。施耐德是看不見(jiàn)的用電專家，確保用電安全是使命之一，尤其是在中壓配電、低壓配電、關(guān)鍵電源領(lǐng)域，施耐德是全球第一，是能源管效和自動(dòng)化的專家。
公司要成為常青樹(shù)，不斷順勢(shì)而變、與時(shí)俱進(jìn)是非常重要的。施耐德是1836年成立的，最早是鋼鐵公司，當(dāng)時(shí)最有名的員工是鄧小平，當(dāng)時(shí)最有名的作品是埃菲爾鐵塔。20世紀(jì)第二次工業(yè)革命后，施耐德認(rèn)識(shí)到電氣化作用后，果斷在70年代經(jīng)歷了第一次轉(zhuǎn)型，收購(gòu)了大量工業(yè)配電設(shè)備與企業(yè)，往電力與控制方面發(fā)展。21世紀(jì)認(rèn)識(shí)到人員能效與自動(dòng)化的趨勢(shì)后，又開(kāi)始收購(gòu)了相關(guān)企業(yè)的步伐。到21世紀(jì)初，數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)是最重要的發(fā)展方向，施耐德同樣做了相關(guān)方面的大量收購(gòu)。現(xiàn)在，施耐德定位自己，是能效管理與自動(dòng)化的專家。
1987年施耐德在中國(guó)成立第一家合資企業(yè)，截止到2020年10月，目前足跡遍布中國(guó)，1萬(wàn)7千員工、有23家工廠、4個(gè)研發(fā)中心1千多名研發(fā)人員，施耐德中國(guó)的口號(hào)“是在中國(guó)為中國(guó)”，目前中國(guó)是施耐德全球第二大市場(chǎng)，也是非常重視的市場(chǎng)。
施耐德在中國(guó)的33年，似乎看不見(jiàn)其明顯動(dòng)作，但是是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的見(jiàn)證者、參與者和貢獻(xiàn)者，不管奧運(yùn)會(huì)與大型慶典、機(jī)場(chǎng)，只要用到工業(yè)自動(dòng)化和電力的領(lǐng)域都有施耐德的身影。
施耐德的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)最早的角色是會(huì)計(jì)工作為主，主要是支持及賬務(wù)體系維護(hù)，為了保障公司日常運(yùn)行能夠執(zhí)行的稅務(wù)、核算、報(bào)表、賬務(wù)維護(hù)。
從管理的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)的第二個(gè)角色是大管家，要做嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，為了保住企業(yè)順利的果實(shí)，包括稅務(wù)、合規(guī)、信用等各種風(fēng)險(xiǎn)管理。
第三步是業(yè)財(cái)融合（在施耐德叫業(yè)務(wù)伙伴），與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，一起來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革和業(yè)績(jī)提升，為了取得更好的發(fā)展，隨時(shí)支持業(yè)務(wù)日?；顒?dòng)決策，包括財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)跟蹤，保證完成目標(biāo)及所有財(cái)務(wù)指標(biāo)。
第四步，是戰(zhàn)略賦能者，是價(jià)值重塑者，影響戰(zhàn)略分析及決策，通過(guò)的大數(shù)據(jù)、智能分析讓財(cái)務(wù)工作更有價(jià)值，數(shù)據(jù)更有意義，幫助企業(yè)給股東帶來(lái)更大的回報(bào)。
每個(gè)階段財(cái)務(wù)人員的職責(zé)會(huì)變化，第一階段主要是會(huì)計(jì)人員，從第二階段開(kāi)始，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)雛形開(kāi)始建設(shè)，第三階段時(shí)伴隨財(cái)務(wù)共享中心的建立，會(huì)有財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)合作伙伴團(tuán)隊(duì)。第四階段各種共享中心建立后，讓工作、分析更加高效、更加千人千面，目前施耐德處于第三往階段過(guò)程中發(fā)展。
伴隨職能的改變，組織架構(gòu)必然會(huì)有所調(diào)整，施耐德通過(guò)財(cái)務(wù)職能逐步集中化、專業(yè)化、提升了財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)組織績(jī)效，其財(cái)務(wù)組織演進(jìn)路線如下：
首先是把財(cái)務(wù)的基本職能進(jìn)行集中管理，在2005年做了司庫(kù)，即資金管理的集中，2008年組建了共享服務(wù)中心，開(kāi)始把專業(yè)職能的角色加入，2011年把信用職能集中到總部，2013年把合同以及合同風(fēng)險(xiǎn)職能做了集中、2014年集中了稅務(wù)管理職能，為了建立更好的卓越能力中心，2016年集中了管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，2018年把工廠成本分析與成本計(jì)算也集中到了總部，2020年以后目標(biāo)是進(jìn)一步提升FP&A的能力與深度、廣度，不光財(cái)務(wù)分析也包括所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及顆粒度更細(xì)的分析。
企業(yè)要做好一件事需要三個(gè)條件，第一需要人和組織，第二是工作流程，第三是工作工具。企業(yè)數(shù)字化必然離不開(kāi)信息化建設(shè)，也就是工具的建設(shè)。馬曉云很重視信息化的建設(shè)，作為CFO，她40%的時(shí)間關(guān)注在企業(yè)信息化與數(shù)字化上，公司的CIO、項(xiàng)目BPO都向她直接匯報(bào)。
施耐德中國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)字化演進(jìn)
從1998年施耐德中國(guó)上第一個(gè)SAP項(xiàng)目起，馬曉云就參與了其數(shù)字化演進(jìn)路線。2001年，施耐德是中國(guó)第一家開(kāi)始全面推行ERP項(xiàng)目的企業(yè)，并建立了BW報(bào)告平臺(tái)（分析報(bào)告）。
數(shù)字化進(jìn)程1.0：2013年-2018年，由財(cái)務(wù)部門帶領(lǐng)整個(gè)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要做主數(shù)據(jù)平臺(tái)的實(shí)施，對(duì)BW報(bào)告平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，主要業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化覆蓋（CRM/價(jià)格、項(xiàng)目執(zhí)行/OA打通），從前端項(xiàng)目機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目交付全部打通。
數(shù)字化進(jìn)程2.0：2019年，提出進(jìn)入全面數(shù)字化，更加強(qiáng)調(diào)客戶、內(nèi)部員工的數(shù)字化體驗(yàn)，讓數(shù)字化流程實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋，通過(guò)BI（推動(dòng)大數(shù)據(jù)的實(shí)施）推廣帶來(lái)更好的智能化體驗(yàn)、讓RPA全面應(yīng)用（記賬、對(duì)賬、查詢、報(bào)告、發(fā)布環(huán)節(jié)等有50多個(gè)RPA）
施耐德中國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
施耐德中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：
1、效率提升
通過(guò)自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)內(nèi)部職能精簡(jiǎn)、專業(yè)化和集中，利用BI和RPA等工具提升賬務(wù)、報(bào)告、分析和預(yù)算效率。
2、提升工作質(zhì)量，包括內(nèi)控管理
推動(dòng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范、定義和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)實(shí)物報(bào)告在KPI、維度定位、格式的統(tǒng)一，減少錯(cuò)誤與風(fēng)險(xiǎn)，讓內(nèi)控流程執(zhí)行和合規(guī)自動(dòng)控制，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性、時(shí)效性和有效性提高。
3、提高數(shù)據(jù)洞察能力
全面透析企業(yè)業(yè)務(wù)分析報(bào)告反映業(yè)務(wù)績(jī)效狀況，滿足多變多樣的報(bào)告和數(shù)據(jù)分析需求，靈活適應(yīng)組織架構(gòu)演進(jìn)需求
所有一切都是為了更好的業(yè)績(jī)管理和決策支持，不是為了數(shù)字化而數(shù)字化，而是希望數(shù)字化能夠給企業(yè)帶來(lái)什么益處，比如推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)、挑戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化資源分配（費(fèi)用和投資管理、信用額度及價(jià)格管理），戰(zhàn)略決策支持。
施耐德中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功5大要素
馬曉云認(rèn)為財(cái)務(wù)信息有四大要素要遵循：財(cái)務(wù)信息化是有準(zhǔn)則和原則要遵守的、及時(shí)快速、精確和準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性。而數(shù)字化完美地實(shí)現(xiàn)了這四大要素。
常見(jiàn)的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的“坑”有：搞不清楚真正的需求、對(duì)數(shù)字化的不理解不認(rèn)同不支持、系統(tǒng)太多數(shù)據(jù)彼此之間不聯(lián)通、認(rèn)為數(shù)字化與自己無(wú)關(guān)相互推卸責(zé)任，比如IT認(rèn)為這是供應(yīng)商的事情…這些極大影響了企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，企業(yè)數(shù)字化案例不成功的案例其實(shí)不少。
馬曉云把10年來(lái)信息化的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功五大要素：
1、數(shù)字化改革是一把手工程；
2、2 SPEED IT ，2種不同的IT發(fā)展速度，一般是頂層設(shè)計(jì)+摸著石頭過(guò)河共同進(jìn)行，或者說(shuō)核心主系統(tǒng)穩(wěn)定（不變）+前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速迭代;
3、3類項(xiàng)目要關(guān)注，業(yè)務(wù)變革轉(zhuǎn)型+IT實(shí)施，IT解決方案配合流程落地，IT工具實(shí)施；
4、四方參與才能保證項(xiàng)目完成：業(yè)務(wù)流程（BPO部門）與變革管理需要部門（業(yè)務(wù)部門）、技術(shù)解決方案（IT部門）與項(xiàng)目小組組合；
5、5個(gè)階段不可缺少，從可行性分析與高階設(shè)計(jì)，詳細(xì)需求設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)與測(cè)試，上線準(zhǔn)備及切換，上線后運(yùn)維和技術(shù)支持。
施耐德電氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
文章來(lái)源：山東米萊自動(dòng)化科技有限公司 發(fā)布日期：2020-12-29
